Führen

Den Prozess steuern.

Entwicklungs- und Lernprozesse verlaufen selten linear. Die Praxis birgt häufig Kurven, Schleifen oder Sackgassen. Diese "Umwege" gilt es wertzuschätzen und wenn möglich gezielt nutzbar zu machen. Konzepte, die bewusst auf dieser Sichtweise aufsetzen, erhöhen die Wahrscheinlichkeit, für die Zukunft so aufgestellt zu sein, dass Veränderungen leicht zu antizipieren und die sinnvollen Anpassungen vorzunehmen sind.

Anhand verschiedener hochwirksamer Instrumente und Methoden lassen sich vorgefertigte Sichtweisen identifizieren, Veränderungsprozesse in Bewegung bringen und spezifische Lösungsansätze zu finden.

Wir unterstützen Sie dabei, das System so zu stimulieren, dass einzigartige und langfristig wirksame Lösungsideen entstehen.

Ihr Nutzen:

  • Bauen Sie Ihre Entscheidungskompetenz weiter aus und gewinnen Sie mehr Sicherheit im Alltag
  • Erreichen Sie durch Delegationskompetenz, dass die Abgabe von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten zur effizienten Aufgabenerfüllung führt
  • Gestalten Sie den Austausch, die Kommunikation und gruppendynamische Prozesse in Teams aktiv durch mehr Teamkompetenz
  • Erkennen und bewältigen Sie Konflikte und Probleme in Abteilungen und frühzeitig durch mehr Konflikt- und Problemlösekompetenz
  • Erkennen und beurteilen Sie vorhandene Kompetenzen in der Organisation durch mehr Mentoringkompetenz und ermöglichen Sie Kompetenz- und Karriereentwicklung in der Organisation
  • Erweitern Sie Ihr Motivations- und Überzeugungsvermögen und steigern Sie die Mitarbeitermotivation
  • Werden Sie sicherer in Ihrem Durchsetzungsvermögen durch sachliche Argumente, überzeugende Rhetorik und Ausstrahlung
  • Bilden Sie die Grundvoraussetzungen für Zeitmanagement, Prioritätensetzung, Delegation und Selbstorganisation
  • Gewinnen Sie mehr Gelassenheit und Sicherheit bei der Verantwortungsübernahme

Mögliche Themen:

  • Die Analyse des Führungskräftepotentials im eigenen Unternehmen
  • Förderung und Qualifizierung von Führungskräften durch entsprechende Methoden
  • Bindung von Führungskräften an das Unternehmen
  • Etablierung eines Führungskräftepools
  • Sicherheit gewinnen
  • Stärkung eines souveränen Führungsstils
  • Erkennen und bewältigen von Anforderungen

Sprechen Sie uns an

Gebert und Partner Consultants, Rosa-Luxemburg-Str. 12, 18055 Rostock, Telefon: +49 381 3676 2060

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